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本文摘要:2013年8月19日/童鸣新闻专线/-其实如何才能持续提升企业绩效?

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2013年8月19日/童鸣新闻专线/-其实如何才能持续提升企业绩效?这是很多创业者日夜思考的问题。企业做大后用什么样的方法才能永远保持创业激情?如何在新时代充分发挥年轻人的聪明才智?如何为员工构建物质和精神上的幸福?如何让企业获得社会认可?这些问题让我们有时候忘了吃饭睡觉,翻来覆去,思考能力差。

目前国内外出版的很多关于企业管理的书籍,都在片面的争论如何提高销售业绩,如何降低销售成本,如何提高单店业绩,却没有去寻找如何提高企业整体经营业绩。中国经营理念第一人何鹏程的貌似《强劲企世界领先企业提高业绩的秘诀》,会帮助创业者找到问题的答案。

明确提出提高经营业绩的途径。这本书以独特的经营哲学视角,详细分析了当前企业管理中普遍存在的盲点和困境,尤其是在企业绩效和员工绩效管理中,明确提出了有效、系统地提高企业绩效的三个宝箱、咒语和方法。

管理理论高。作者将西方成熟先进的设备管理科学概念工具与东方古典哲学理论相结合,古为今用,中西结合,明确提出了目前中国企业界最有限的系统、科学、有效的管理体系构建工具。

尤其是,它在企业界首次将企业管理体系的优化提升到企业管理哲学的高度,突破瓶颈,跑出传统文化范畴。通过实施企业核心价值体系(经营理念),增强苏醒员工的良心,增强员工的积极性、责任感和爱国主义精神,将大大提高劳动生产率,从而提高企业的经济效益。

空战的方法很高。作者在东西方交融、新旧孕育中,实现了多次从实践中提炼出来的稀释管理工具。本文分析了中国企业的管理过程,得出了三个连贯层次的空战操作系统改进方法,即道、拼、法。核心是指标准化标杆管理对经营者内心的到来和过程的管理,进而对经营战略、经营计划、经营费用和绩效考核的结果进行有机整合的管理和控制;为企业管理获得了一套非常简单、简单、系统的管理方法。

本书从提高企业绩效的独特角度出发,为企业高层管理人员、各级部门负责人和运营人员获取了现成的经验、工具和方法。这本书具有理论联系实际、借鉴他人、富有创造性的特点。对于运营商来说,它在理论上和实践上都是创新的。

这本书的内容既不是空洞而严肃的,也不是没完没了的套话,而是紧密结合中国企业管理的现状,尤其是经营业绩的管理,明确提出有针对性的改进技巧和解决方案。何鹏程在自学和工作中勤于思考和学习,勇于面对挑战,勇于尝试,勇于创新。切实倡导以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向、以提高绩效为结果的工作理念,在现代企业管理中享有极其丰富的实践经验。

很高兴听到何鹏程老师的书《强劲企世界领先企业提高业绩的秘诀》出版了,我们为他高兴。这本书,作为他20多年企业管理工作的心血和结晶出版,不仅是个人的成就,也是对中国企业界的一大幸事。这本书不仅为中国企业界各种奇怪的企业管理现象背后的根源付出了代价,而且指出了我国目前企业绩效管理体系的各种痼疾,明确提出企业管理哲学是提高绩效管理体系效率的好方法。

这本书对提高国企、民企、外资企业的绩效有最重要的参考价值!如果企业管理者能够有效地运用书中的管理思想和工具,你的企业将能够不断提高其经营业绩!在我心中,希望商界同仁能从何鹏程先生的这本书中得到启发和收益。我有充足的理由坚信,读完这本书,每个人都会觉得读它是有益的,是值得的。如果你想提高自己的经营业绩,那就去读这本书吧!何鹏程,《强劲企世界领先企业提高业绩的秘诀》作者,中国经营理念第一人,国际注册管理顾问(管委会),广东管理咨询专家智库成员,中国历史学家道。

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很多名家领衔天下无敌推荐《强劲企世界领先企业提高业绩的秘诀》,忘记了很多名家的一致接受和热推荐才上市。本书以创造性思维,古为今用,中西合璧,将西方成熟先进的设备管理科学理念和工具与东方古典哲学精髓相结合,将企业文化和管理哲学降低到企业管理哲学的高度。它从企业管理的全过程,如价值统一、过程控制、绩效改进等,系统地阐述和构建了一个框架体系,对于经营者来说,既有理论上的创造性,又有实践上的可操作性。

这本书的出版将为企业优化管理体系,提高企业绩效,获得科学有效的工具,引导企业创造经营理念,促进经营理念创新、科技创新、管理创新和企业文化创新。经营理念是建立在准确的待人接物方式和广泛的伦理道德基础上的,因此它可以打破地理上的宽容,需要在经济全球化和国际商务中发挥有效作用。当今市场,如战场,企业管理的内外部环境充满不确定因素,竞争非常激烈。

这本书告诉了他我们可以、愿意、成功的想法和方法。如果我们能够从实际出发,果断灵活地应用书中描述的概念、工具和方法,企业就能在市场竞争中赢得优势!中国人民政治协商会议第九届、第十届全国委员会委员、国家“十一五”规划专家委员会委员、中国企业联合会原执行副主席陈兰彤从经营哲学的角度分析了可持续、有活力企业的基因。他通过理论、实践和生动的案例,用简单的方式阐述了提高企业经营绩效的方法,具有很强的启示和交融意义。为什么中国企业联合会管理咨询委员会秘书长赵天乐成功并茁壮成长,而其他人却在挣扎?为什么有的企业持续发展,有的企业昙花一现?企业寿命短的根本原因是背离了生存法则。

做企业,要讲简单,讲方法,讲结果,注重实效,提高绩效。《强劲企世界领先企业提高业绩的秘诀》得到了独特的分析和回答!该书通过理论、实践和生动的企业案例,以简单的方式解释了提高企业绩效的方法。这是我们迄今为止看到的一部系统、全面、简单的书,阐述了中国企业提高绩效的方法论。

上海水星家纺有限公司董事长李玉洁《强劲企世界领先企业提高业绩的秘决》,古为今用。把西方管理科学最重要的经验和东方哲学结合起来帮助21世纪的中国企业家是不现实、不科学、不系统的。

美国管理咨询协会秘书长、变革领袖公司总裁德拉姆麦克诺托(Drumm McNaughto)博士为此付出了代价,指出了我国目前企业绩效管理体系的各种痼疾,明确提出企业管理理念是提高绩效管理体系实施效率的好办法,坚信对广大中小企业来说不会是好办法。

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