亚博手机版怎么下载-从互联工厂奔向工业4.0 海尔擎起中国智造风帆

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本文摘要:随着全球经济放缓和中国经济进入新常态,国内外制造业都处于转型关键时期。

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随着全球经济放缓和中国经济进入新常态,国内外制造业都处于转型关键时期。回归智能生产道路是中国生产突破低端发展桎梏,构筑新能力新优势的最重要自由选择,已经沦落为我国工业生产发展的最重要方向和《中国生产2025》战略的前进重点。但是很难轻易知道。生产企业发展智能生产的明确途径在哪里?哪些模范事例应该成为业界的榜样?最近海尔集团通过“以用户只能进行过程的最佳体验为基础建设互联网工厂生态系统”获得了第23届全国企业管理现代化创意成果一等奖。

这一成果可以被认为是中国智能生产探索之路的前进方向。作为全球销量时隔8年排名第一的企业,海尔大力推进“制造业互联网”,在智能工厂建设方面取得卓越成就,受到国内外众多专家学者的赞誉。业界专家认为,海尔探索和贯彻的智能生产道路具有以用户为中心、生态圈完善、型号可复制等独特特征,为我国生产企业转型升级发展和全球家电制造业智能化改革获取了新样本。这是推进我国制造业供给外部结构改革的最佳实践。

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海尔智能生产具有三个主要特点,一是首次构建“工业4.0”。德国公布的“工业4.0”战略受到包括我国在内的多个国家和地区的推崇,成为制造业和生产企业发展的最重要方向和希望目标。但是工业4.0的拒绝很高,从德国的自我评价结果来看,只有少数企业需要超过类似的4.0水平。

海尔的智能生产在这方面名列前茅,并得到了专家的接受。弗洛恩霍夫协会生产设备和设计技术研究所(IPK)所长埃卡特乌尔曼指出:“中国在制造业领域发展缓慢的企业,像我们提到的海尔网络工厂这样的平台,已经超过了工业4.0概念的标准。”第二,智能生产系统的原始。智能生产环节多,领域多,完全是某些环节、某些车间、某些业务的智能化并不能说是“智能生产”,必须构成原始体系。

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经过多年发展,海尔围绕家电生产核心,从生产过程、物流设施、供应链管理、经营管理、人才管理等多个方面展开布局,建立各方密切交涉,使网络工厂不仅是工厂的变化,而且是生态系统的转变,只有企业组织的整个系统、流程进行政治宣传,使其更慢地适应互联网。(威廉莎士比亚、温斯顿、政治名言) (第三,在实践中理解密切结合。智能生产不是非常简单的技术、设备应用,而是先进设备观念的物化,没有变革思想,就不能托付智能生产的持续发展。

海尔在经营管理方面仍然是我国和全世界的大探险家,明确提出了“人单一管理”、“人创客”、“互联网企业”等理念。曾获得《以“市场链”为纽带的业务流程再生》、《以自主经营体为基础的人单合一管理》、《按单离合的人力资源管理体系》等全国企业管理现代化创意成果特等奖或一等奖。这些成果的积累构成了适合智能生产工具运用的智能生产思想,保障了智能生产创新的大发展。

沦为制造业供给侧改革的典范海尔的智能生产,以“以用户为中心”为核心,通过网络工厂给定的用户在个性化市场需求的同时,需要建立大规模的定制,对我国生产企业的前进供给侧改革具有启发和融合的意义。

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